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Consultoria boutique em SST

Saúde e segurança do trabalho com um responsável técnico único

PGR, PCMSO, eSocial, riscos psicossociais e gestão de ambulatório sob um só contrato — e um gestor de conta que conhece a sua operação pelo nome.

  • PGR e PCMSO integrados, com eSocial em dia
  • Mapeamento de riscos psicossociais dentro do PGR
  • Ambulatório dimensionado, operado e medido
  • Cobertura nacional para operações multiunidade
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Resposta do time técnico em até 1 dia útil.

1º lugar — Melhores Fornecedores para RH 2024, saúde ocupacional
Filiada à ACGIH
Membro do British Safety Council
+50 treinamentos em NR
O que costuma estar acontecendo

Se algum destes pontos parece familiar, não é coincidência

São os cenários que mais aparecem quando uma empresa nos procura — em SST, em ambulatório, ou nos dois ao mesmo tempo.

Riscos psicossociais fora do PGR

O inventário cobre ruído, químico e ergonômico — mas o fator psicossocial ficou de fora, e hoje ele é parte do gerenciamento de riscos.

Pendência no eSocial

Eventos de SST não enviados, enviados com erro ou fora do prazo — e ninguém com clareza de qual é a fila real.

PGR e PCMSO desatualizados

Documento feito uma vez, arquivado, e a operação mudou desde então. Na fiscalização, isso não protege ninguém.

RH virou gestor de escala médica

Alguém de Gente e Gestão passa o dia cobrindo falta de técnico de enfermagem em vez de cuidar de gente.

Ambulatório sem indicador

Atende todo dia, custa todo mês, e ninguém sabe dizer o que mudou em absenteísmo ou em retorno ao trabalho.

Vários fornecedores, nenhum responsável

Um faz o laudo, outro o exame, outro o treinamento — e quando algo falha, cada um aponta para o outro.

Frente 1

Gestão de SST

A obrigação legal inteira sob um contrato só: documentação, avaliação técnica, treinamento e eSocial — com quem responde tecnicamente por ela.

PGR — NR-1

Inventário de riscos e plano de ação com responsável, prazo e evidência de cumprimento. Vivo, não arquivado.

Exigível hoje

Mapeamento de Riscos Psicossociais

Identificação, avaliação com instrumento validado, integração ao PGR, plano de ação e reavaliação — com metodologia defensável.

PCMSO

Elaboração, coordenação médica e relatório analítico anual — conversando com o PGR, não em paralelo a ele.

eSocial de SST

S-2210, S-2220 e S-2240 enviados no prazo, com a fila de pendências visível e tratada.

Higiene ocupacional

Ruído, vibração, calor e agentes químicos avaliados com instrumentação calibrada e laudo que sustenta decisão.

Laudos técnicos

LTCAT, insalubridade e periculosidade — a base de defesa em reclamatória e em revisão de FAP/RAT.

  • Treinamentos em NR — mais de 50 opções, online, híbrido ou presencial: CIPA, NR-10, NR-33, NR-35 e outros.
  • Auditoria e diagnóstico técnico-legal, com acompanhamento presencial em fiscalização.
  • Perícia judicial e assistência técnica em ações trabalhistas e previdenciárias.
  • Plataforma própria integrada ao eSocial, com mensageria e histórico auditável.

Sobre exames ocupacionais avulsos: não trabalhamos com exame solto. Um ASO emitido fora de um PCMSO coordenado não alimenta o eSocial corretamente, não conversa com o PGR e não sustenta defesa técnica — vira custo sem proteção. Os exames existem aqui sempre dentro de um contrato de gestão.

Frente 2

Gestão de Ambulatório — medicina corporativa

Do dimensionamento à operação diária, com protocolo, indicador e equipe que não falta. O ambulatório deixa de ser um custo opaco e vira um dado de gestão.

Dimensionamento de equipe

Quantas horas de médico, enfermeiro, técnico e socorrista a sua planta realmente exige — com base na NR-4 e no risco real.

Equipe assistencial

Médico do trabalho, enfermeiro, técnico de enfermagem e socorrista — recrutados, treinados e com cobertura de falta garantida.

Protocolos assistenciais

Cada queixa com conduta definida e registro clínico padronizado — o atendimento não depende de quem está na escala.

Emergência e primeiros socorros

Fluxo de emergência montado, brigada orientada, insumo conferido e rota de remoção acordada antes de precisar.

Gestão de afastados

Acompanhamento de quem está afastado e retorno ao trabalho com restrição clara — o ponto que mais devolve resultado.

Indicadores e relatório mensal

Absenteísmo, motivo de atendimento, reincidência e custo evitado — em relatório que a diretoria entende.

Modelos de operação

O formato acompanha o tamanho e o risco da planta. Não é preciso decidir agora — o diagnóstico aponta qual faz sentido.

Sob demanda

Acionamento pontual, sem equipe fixa na planta.

Operações pequenas ou risco baixo
Mais contratado

Horas técnicas

Carga definida por semana, com equipe fixa nos horários acordados.

A maioria das operações de médio porte

Full time

Ambulatório aberto durante toda a operação, todos os turnos.

Planta grande ou risco elevado

Backup de equipe

Você mantém o time próprio; a gente cobre férias, falta e pico.

Quem já tem ambulatório montado
  • Gestão de insumos e medicamentos, com controle de validade e reposição.
  • Telemedicina de retaguarda para apoio à decisão fora do horário do médico presencial.
  • Bem-estar: ginástica laboral, nutrição e ações de saúde integradas ao plano do ambulatório.
O tema do momento — e o mais mal resolvido

Mapeamento de Riscos Psicossociais

O gerenciamento de riscos ocupacionais passou a alcançar os fatores psicossociais. Na prática, a maioria dos PGRs ainda não trata disso — e é o item que mais aparece como lacuna em auditoria de cliente e em due diligence.

1IdentificaçãoLevantamento dos fatores presentes na organização do trabalho: carga, ritmo, autonomia, suporte da liderança, assédio, jornada.
2AvaliaçãoInstrumento validado e aplicação com sigilo — o dado só é útil se as pessoas responderem com honestidade.
3Integração ao PGRO achado entra no inventário de riscos como qualquer outro agente, com a mesma régua de avaliação.
4Plano de açãoMedidas por setor, com responsável e prazo. Ação sobre a organização do trabalho, não só palestra.
5ReavaliaçãoNova medição no ciclo seguinte para mostrar o que mudou — e sustentar o que foi feito.
6Evidência documentadaMetodologia, amostra e conclusão registradas de forma defensável perante fiscalização e auditoria.
Quero mapear os riscos psicossociais Antes, quero o material gratuito
Material gratuito

Checklist: 10 ações para reduzir o absenteísmo

Um checklist prático, pronto para levar à reunião de gestores: cada ação com dica de aplicação e um campo de status para marcar onde a sua empresa está hoje.

  • Mapeamento de causas e indicadores por setor
  • Treinamento de liderança para acolhimento
  • Ergonomia, bem-estar e políticas de flexibilização
  • Plano de apoio para reincidências
PDF · 10 ações com campo de statusDownload imediato, sem custo

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Preencha e o download aparece na tela seguinte.

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Por que a PLBrasil

Boutique é uma escolha, não um tamanho

Atendemos menos contratos de propósito, para que cada um tenha alguém que responde pelo nome.

Gestor de conta nomeadoUma pessoa que conhece a sua operação e atende direto — não uma fila de chamados com protocolo.
Reconhecimento de mercado1º lugar entre os Melhores Fornecedores para RH em 2024, na categoria saúde ocupacional.
Plataforma integrada ao eSocialDocumento, evento e prazo no mesmo lugar, com histórico auditável e mensageria com o time técnico.
Cobertura nacionalOperações multiunidade e multiplanta atendidas com o mesmo padrão técnico em todas as praças.
SST e ambulatório no mesmo contratoO dado do ambulatório alimenta o PGR e o PCMSO — o que não acontece quando são dois fornecedores.
Escopo fechado por escritoO que está incluído e o que não está fica claro na proposta — sem aditivo surpresa no meio do contrato.
Dúvidas frequentes

O que costumam perguntar antes de contratar

Vocês fazem exame ocupacional avulso?

Não. Um ASO emitido fora de um PCMSO coordenado não alimenta o eSocial corretamente, não conversa com o PGR e não sustenta defesa técnica em reclamatória ou em fiscalização — ou seja, gera custo sem entregar proteção. Aqui, os exames sempre acontecem dentro de um contrato de gestão, ligados ao programa médico e ao inventário de riscos.

Já temos PGR e PCMSO feitos por outro fornecedor. Dá para aproveitar?

Sim, e é o cenário mais comum. O primeiro passo é um diagnóstico do que existe: o que está válido, o que está vencido, o que precisa de revisão técnica e o que está faltando. Você recebe esse mapa antes de qualquer decisão de troca — inclusive se a conclusão for que não vale a pena trocar agora.

O mapeamento de riscos psicossociais é obrigatório mesmo?

O gerenciamento de riscos ocupacionais previsto na NR-1 alcança os fatores psicossociais, o que significa que eles precisam ser identificados, avaliados e tratados dentro do PGR como qualquer outro risco. Na prática, é o item que mais aparece como lacuna em auditoria de cliente, em due diligence e em processo de ESG. Podemos avaliar o seu caso específico no diagnóstico.

Atendem empresas com várias unidades ou CNPJs?

Sim — é onde o modelo rende mais. A gestão é centralizada em um responsável técnico, com padrão único de documento e de indicador, mas respeitando as particularidades de cada praça (risco, CNAE, sindicato, exigência local). O relatório consolida tudo e permite comparar unidades.

Como funciona a gestão de ambulatório na prática?

Começa pelo dimensionamento: quantas horas de cada profissional a planta exige, com base na NR-4 e no risco real. Depois vem a montagem — equipe recrutada e treinada, protocolos assistenciais escritos, insumo controlado e fluxo de emergência definido. A operação roda com cobertura de falta garantida, e todo mês sai um relatório com absenteísmo, motivos de atendimento e reincidência.

Podemos contratar só o ambulatório, sem a gestão de SST?

Pode. As duas frentes funcionam separadas. Vale dizer, no entanto, que juntas elas rendem mais: o dado do ambulatório (queixa, afastamento, reincidência por setor) é insumo direto para o PGR, para o PCMSO e para o mapeamento de riscos psicossociais. Quando são dois fornecedores diferentes, essa informação se perde no caminho.

Quanto tempo leva para começar?

Depende do escopo e do porte. Um diagnóstico costuma sair em poucos dias após o levantamento; a implantação de gestão de SST varia conforme o número de unidades e o que já existe pronto; um ambulatório depende do dimensionamento e do recrutamento da equipe. A proposta traz o cronograma com marcos, não uma estimativa vaga.

Como vocês tratam os dados que enviamos aqui?

Os dados do formulário são usados exclusivamente para preparar e apresentar a proposta comercial, conforme a nossa Política de Privacidade e a LGPD. Você pode pedir a exclusão a qualquer momento.

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Conte o cenário e receba uma proposta com escopo fechado

Quanto mais preciso o número de colaboradores e de unidades, mais próxima da realidade a proposta chega — e menos rodadas de ajuste até fechar.

Retorno em até 1 dia útil. Um especialista técnico analisa o cenário antes de qualquer contato comercial — você não vai receber ligação de vendedor sem contexto.
Seus dados ficam com o time técnico. Não compartilhamos e não vendemos base. A solicitação vai direto para o comercial da PLBrasil.

Prefere conversar antes de preencher?

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São 13 perguntas objetivas. Com elas o escopo vem fechado — e com responsável técnico nomeado.

  • 1Você conta o cenário: porte, unidades, demanda e o que te incomoda hoje.
  • 2Um especialista técnico analisa antes de qualquer contato comercial.
  • 3Retorno em até 1 dia útil, com proposta de escopo fechado.

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